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昆明城市公告

混改最前沿、最彻底的云南联通,进展到底怎么样?

日期:2018年03月15日 来自:ca亚洲城  访问量:161
  经过整整一年的探索实践,云南联通走出了一条符合当地发展实际的混合所有制改革创新之路,员工持股,运营公司成立,云南发展模式正式扬帆启航。  回首一年的改革之路,一切都是新的,最终创造的混改模式,凝聚着云南联通和华通誉球高层领导的智慧和勇气:民营的体制机制,央企的监管支撑,党委力量加强,纪委书记到位,国有资产管理部成立; “主体公司” “投资运营一体化”“离职创业”“利润标的”,这些组织模式和概念的背后,是创新和探索的路上化解一道道难题留下的脚印。  12月12日和14日,云南联通保山/怒江运营公司、红河运营公司相继签约并启动,当地政府部门领导受邀出席,会议向云南联通全省各州市分公司进行了直播。  在启动仪式上,两位平均年龄不到40岁的正处级干部,代表保山/怒江、红河联通公司近500名员工,向云南联通领导当场递交了辞职报告,那一刻,很多人的眼睛都湿润了,没有人知道,他们两个承担了多大的压力,付出了多少心血,有过多少不眠之夜。  这场在通信行业备受关注的改革落地生根的那一刻,所有参与其中的人都感慨万千。启动会上,各方代表上台发言,有希望,有要求,有承诺,有感谢,更多的是饱含深情的肺腑之言。  华通誉球郭广友董事长:感同身受,倾力扶持  郭广友董事长回顾了10年前自己带着改制团队从央企离职,经过10年的努力,将一个亏损企业做到上市公司的经历,表达了对离职员工复杂心情的深深理解,同时表示,华通传承的是优秀的央企文化,对联通有着很深的企业情怀,华通以热情的怀抱欢迎各位伙伴的加入。  郭总站在离职创业的团队的角度讲到,这些年员工在联通做出了贡献,奉献了青春,就这样离开,心里肯定是很不平静的,恳请云南联通公司要像女儿出嫁一样,扶上马送一程,把企业扶持发展起来,为转制团队的未来负起应该担当的责任。  郭总在发言中对运营公司应该怎么干、干成什么标准谈了自己的体会,希望运营公司守住法律和道德两条底线、担起对员工和社会的两个责任,把央企的实力、民企的活力、融合后的竞争能力充分地发挥出来,为企业赢得社会地位,为自己赢得社会尊重,为改善家庭生活品质而努力奋斗。  郭总最后表示,华通作为母公司将全力以赴支撑运营公司的发展,做到“一个扶持,三个支持”,未来三年归属于母公司的分红收益,将全部拿出用于经营或奖励给团队成员。  在郭总讲到华通母公司对运营公司的扶持政策,和恳请昆明联通要像嫁女儿一样对待运营公司的团队时,获得了在场员工两次热烈的掌声
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